LED企业摆脱困境走向成功的“抗体”

    饱受大环境和产业发展影响，LED显示屏企业出现了诸多诟病，尤其是最近几年，产品同质化现象严重、行业准入门槛低而导致竞争白热化激烈、一间间LED企业倒闭形成的“倒闭潮”让行业一片惶恐和沉寂。在终日惶恐中，不少企业经营者在纷纷寻求寒冬的破冰之道。纵观行业企业的脱困之路，最终都在不断摸爬滚打中形成了对抗的“抗体”、逐步走上了成功的康庄大道。

    低端不等于低价低质

    消费品市场通常由三部分组成：低端产品、中端产品(也叫大众产品)和高端产品。LED显示市场也同样有这构成的三部分。然而，却有大部分的LED屏企却是在市场竞争中用低价市场赢得市场份额，而担当这个角色的产品，就自然是低端的产品了。这就造成了市场和消费的误区，不仅仅消费者，就连企业都认为低价就等于低端。这就使得不少企业为了推行低价竞争的策略，在低端产品的生产中，降低产品质量、降低产品原材料的成本，甚至偷工减料，以为在价格竞争中的利润获得腾出更多的空间。然而，这是一个恶性的循环，企业在低劣的生产出产品，久而久之，企业的品牌形象一落千丈，这无疑是企业发展的弊端。简单说，就是把企业往胡同里走，千里之堤，溃于蚁穴。

    曾与行业的某企业产品总监交流这一低端低价的现象。他认为，这已经是行业的普遍的现象，而这一错误的认知早就已经本末倒置了。低端的产品固然价格相对便宜，可是这一低价并不是用产品的质量和品牌去置换的。低端的产品与中、高端产品都要一致保存的最根本的基础——质量。低端产品是相对减少了部分产品的功能，低端用户并不需要全面的功能，只需要某一功能的充分使用，其他功能只是一种摆设，在这种需求中，他们选择低端产品更符合性价比和使用效率。消费者对于品牌和品质的追求是大势所趋也是亘古不变，越是注重品质和品位的品牌，越容易受到消费者的青睐。这才应该是低端产品存在市场的最本质所在。

    不禁要思考，在市场的价格战中，有不少企业在其中最终被淹没，很多时候或许就是被这错误认知所一步步带入沼泽地中的，而连带使用这些产品的上中下游其他领域的企业无疑也是中枪了。古希腊哲学家伊壁鸠鲁有一句名言：“认识错误是拯救自己的第*步。”企业想在一片雾霾中找到发展的方向，认识错误应是企业首要解决的问题。

    创新仍为动力所在

    有行业研究认为，中国LED显示屏制造企业更多地还是以市场和营销为导向，忽视原始的技术创新，研发投入远远低于国际平均水平，绝大多是企业只有D(Development，开发)，没有R(Research，研究)。大多数中国制造业的企业家还是急功近利，他们注重的更多地是短期内如何迅速地占领市场，提高企业的营业额和利润，而对于开发核心技术的重视程度和投入远远不够，对于企业长期发展的战略，几乎仍然停留在口号上面。此外，很多制造企业，曾经引进了国外先进技术，但多年以来，仍然在吃当年的老本，没有在消化吸收的基础上，进行再创新。

    当今世界呈现出经济全球化、区域经济一体化的局面，LED显示企业也呈现了全球化发展的趋势，这对企业而言既是一个机遇，也是一个挑战，尤其LED企业经历了倒闭潮、产品同质化、恶性低价竞争等一系列的重创，现在对于如何从困境走出，重获新生的光明？创新，这一直都是企业的重大课题，更应提到企业发展的重要战略地位中，是寻找生机和出路的必要条件，通过改革创新，推动企业自身发展，在优胜劣汰的市场竞争大潮中立于不从某种意义上来说，一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的生机就停止了，这个企业就要濒临灭亡。创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法，在现有的条件下，创造更多适应市场需要地新体制、新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。

    一个成熟的企业，虽然也十分关注市场动态，但不会依靠市场，即不管市场行情好坏，不会盲目扩大规模或者削减市场份额，而是采取以我为主的策略，坚持技术创新不动摇，以产品的不断更新换代摆脱同质化产品的激烈市场竞争，始终在产品领域占有一席之地。当一个企业在技术升级和产品开发方面总是比同行业企业先行一步，任何危机都将会显得微不足道。

    LED企业要想在雾霾重重的困境中走出，无论是产品、技术亦或是经营理念，企业都需要有着清楚的认知，无论市场如何的变动，品质永远应为立企之根，创新应为生存与发展之本，有根有本的“抗体”形成，企业走向成功之路将可能更加顺畅。