经营者的“心态”是LED企业成功基础

    LED企业现状是各有特色的：有些春风得意，有些苦苦煎熬，有些在豪赌，有些在裸奔，还有些在指点别人，也有些黯然退场。

　　在行业大跃进的背景下，人才才是香饽饽，成熟的职业经理人更是一将难求，*秀的大多已身居高位，其次多是有特殊要求而难以满足的。

　　在同行们围观一个个曾经风光无限的企业倒下的同时，是否应该引起企业经营者对于企业治理、风险管控的反思？为什么职业经理人没有救企业于危难中？我曾与几位失败企业的高层面谈过，分析原因时，几乎都归结于经营者的决策。那为什么不做前期预警？为什么不进行有效制止？谁能给经营者提出中肯建议？笔者从组织治理的角度，提出了以下观点：

　　集权过度人才浪费

　　现在的LED产业多数还是小型企业，经营者已走过了艰难的创业期，活着就证明是对的，这种实践性的自信心最终扩展成为一种全能的决策意识。

　　尽可能利用专业，才能发挥职业经理人的真正价值，在LED行业职业经理层的薪资水平已经很职业化了，能力的职业化是以权责对等的原则作为保障的，只要你的人力资源够专业并有决断权，设置一个决策介入的过渡方式，加上标准化的过程临控，这样决策风险至少要比经营者拍脑袋决策更有效率和有质量。让专业的人才做专业的事，做专业的决策，这是企业组织治理的主流方向。

　　防备太重信任缺失

　　曾有一次关于行为的辩论：一个员工在公司混了一天，他对公司的贡献是零，同样一个员工在公司忙了一天，但做错了事，他对公司的贡献是-N，从价值评判（KPI）的结果看是应该支持混了一天的员工，也就是说宁肯混日子，也不要做错事！而从组织治理的角度看，这样的选择一定是错的，首先要持信任和宽容的态度，因为没有一个人可以保证不做错事（只要不是有意为之），错误本身就是经验的积累，每个职业经理人的成长都是必须的培养成本，管理的目的是防范而不是制止，如果不鼓励敢做事，包容做错事，就不可能有持续的做对事。

　　“信任”提供给团队的是正能量，“防备”则提供的是负能量，正能量对于组织的牵引一定大于负能量，信任的同时认真地构建系统闭环的标准监控，让你的职业经理人，愿做事、敢做事、做对事。这是作为经营者在企业文化塑造的着力点。

　　一个企业能否成为*秀，主要是看经营者有无足够的胸怀，马云说：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。比什么？比眼光：比他看得远；比胸怀：谁比谁强，不是能力强弱，而是看谁能包容谁。