我变故我在！2016，LED企业要这样过

日前，美的集团董事长方洪波在接受媒体采访时表示：“新的一年，我们将面临着更加残酷的竞争环境和市场形势。在这样的一种背景下，只有改变，我们才可能应对快速的变化;只有改变，我们才能面对更加残酷的竞争;只有改变，我们才能够抓住时代给我们的机遇;只有改变，我们才能够逆风飞扬，脱颖而出。”这段话，我觉得对我们LED行业来说，也同样适用，特别是在价格战当道的当下。

众所周知，自从去年6月，一向走高端路线的艾比森改变以往作风爆出箱体降价50%的消息后，易事达、强力力巨彩、华夏光彩等企业也分别推出降价优惠，引发了一场大规模的价格战,，一些靠价格优势生存的中小型企业不得不以倒闭惨败收场。2016新年以来，LED显示屏行业增速趋缓，市场需求遇冷，加上产品同质化、产能过剩，价格战大有越演越烈之势。那么，在下一波价格战来临之际，我们就需要改变企业的发展策略了，不管是产品还是产业结构，我变故我在。

首先，在产品生产上，必须以创新为宗旨，这是毋庸置疑的。企业一要加大资金投入，加大新产品的研发力度，提高产品附加值;二要在技术上有所突破，有所创新，要形成自身的特色，打造出自身的核心竞争力。

其次，主攻细分市场。LED显示屏行业产业线很长，按类型分，可分为异形屏、透明屏、租赁屏等，按环境来分，可以分为户外、户内、半户外。因此，如果按需设计产品，做到专业;按环境提供设计方案，做到细分;按要求安装产品，做好服务。中小型企业不求做大，但求专、细、深、好，追求高附加值。

目前企业数量过多，在生产、销售到工程全行业产能过剩的现状下，活着最重要，所以根据企业自身特点，在细分领域做到专业，才是企业突围“价格战”的生存之道。

最后，战略转移，寻找下一个风口。中小型LED企业往往没有能力和大企业硬碰硬，只能实行战略转移，避其锋芒，在市场的缝隙中求生存乃至逐渐壮大。战略转移包括产品领域的转移和市场渠道的转移以及产业的拓展和跨界。在这方面，雷曼等显示屏企业已经把产业领域拓展到了文化、体育领域，这样企业的整体安全系数就比较高，受价格战或其他什么战的风险影响不大。另外，价格战一般争夺焦点在低端市场，因此，放弃低端客户，把重点转到高端客户身上，也是当前LED价格战突围的一条路。

2016，是十三五规划的开局之年，十三五规划势必是LED显示屏行业的有力推手。展望未来，穷则思变，只有改变，只有创新，才是企业发展的王道。

今年，是“十三五”规划正式开始执行的第*年，也是供给侧结构性改革的攻坚年，宏观经济的中高速发展更多地是指向制造领域的去产能、调结构和促转型，随着原材料和能源成本下降，人民币适度贬值，以及融资成本的下降，给企业的投资创造了非常好的窗口期.