从新3Q大战看数字标牌业创新危机

    近日，网易和腾讯之间的“抄袭门”闹的沸沸扬扬。双方各执一词，网易指责腾讯抄袭其新闻客户端，腾讯则声称自己是最早推出客户端的新闻门户之一。第二波腾讯和奇虎３６０的“３Ｑ之战”也开始了，双方互相对簿公堂。此类纠纷在业内并不罕见，国内市值排名前列的互联网上市公司中，百度、腾讯、新浪、网易、盛大、搜狐等都曾面临类似纠纷，或指责对方抄袭，或被指存在抄袭，涉及产品包括网页设计、游戏、客户端及文字内容等。行业纠纷绕不开知识产权侵权之争，其最终考验的是企业赖以生存的“创新力”。

    但在此次纠纷的背后，数字标牌行业从中借鉴到的是，创新力是企业的生命线，唯有创新才能够让企业在商战中立于不败之地。据了解，２０１１年，谷歌公 司预计获得专利数量超过20000件，几乎成为全球年度获得专利最多的公司，相比之下，中国企业所获专利，与国外同行企业相比相距甚远。从我们用户的角度 来看，从内容到硬件，数字标牌企业能够提供的产品或者服务，几乎都能在国外找到原型或是雏形，而且绝不是因为巧合的缘故。

    “纠纷频发反映出国内互联网企业的确缺乏‘创新力’，行业龙头理应借创新带动整个产业的发展，但现实情况是，一些企业一直热衷于维护封闭的在线服务 平台，对新出现的网络服务采取抄袭、借鉴的手法。”复旦大学副教授朱春阳认为，在市场发展初期，模仿有一定必要性，但由于缺乏持续地创新，长此以往终将被 取代，创新力不足是对互联网行业最大的打击。

    其实模仿并不是行业独有的，但目前数字标牌行业更乐于追逐“短、平、块”的运作模式，缺乏做长期战略规划和技术创新的动力也是十分可怕的。

    数字标牌酝酿新产品的周期很短，这和一般意义上产品更新换代周期较长形成了鲜明对比。国内数字标牌广告机等大多借鉴了成熟市场的架构原型，但也有很多企业会加入自己的微创新，但是数字标牌企业要谋求长远发展不能止步于此。

    当我们回过头来看中国互联网产业走过的道路，会发现十余年来虽然已经成长为全球最大的互联网市场，也涌现出了一批世界级的互联网企业，但是在整个发 展过程中，在建设健康的行业秩序方面一直是个缺环，当然也就谈不上相关法律法规的完善。对比于数字标牌行业，中国也成为世界最大的数字标牌生产地，特别是 整个行业的发展进入瓶颈期，各公司的业务范围和盈利模式越来越多出现重合之时，企业为了维护自身利益的口水仗也会不可避免。另一方面互联网行业的竞争又极 其残酷，残酷到了“只有垄断、不肯分享”的程度。同一类企业之间不比谁做得好，只比谁活得时间长，只要坚持到对手倒下的那一刻，剩下的那个就是当然的赢 家。因此，我们会看到很多企业不惜赔钱乃至烧钱也要做下去的场面，在这种危机感的作用下，企业甚至会为了生存问题而打破各种底线，不惜诋毁对手来达到唯我 独尊的目的。如何避免重蹈他们的覆辙，是我们要思考的问题。

    这或许验证了马化腾那就话，“模仿是最稳妥的创新。”数字标牌也一样，有业内评论认为，特定历史时期的“拿来主义”和“模仿借鉴”固然能缔造企业的 成功，但这并非长久之计，随着我国知识产权保护机制的不断完善，‘“拿来主义”山寨 是难以为继的，同时，企业的竞争对手绝不仅仅来自于国内，面对激烈的国际竞争，缺乏创新驱动，企业将逐渐失去吸引力。我国数字标牌行业有广阔的市场前景， 要推动数字标牌行业的创新环境，除了细化法律法规，加强知识产权保护外，还需要借助成熟的风险投资、商业运营和上市机制等，培育创新市场。

来源：数字标牌网