威创正式进军LCD市场 “两条腿走路”

    在大屏幕拼接应用领域市场，DLP和LCD市场交叉较少，市场竞争状态很不一样，DLP目前处在良性发展中，而LCD在更加广泛的应用领域呈现出快速发展的态势。

　　此刻，一直专注于DLP业务的广东威创视讯股份有限公司，也把LCD业务作为重要业务，正式进军LCD市场。

　　LCD：“筷子”的难题

　　LCD(液晶)厂商努力缩小拼缝。2007年，LCD拼接正式进入大屏幕拼接市场，2009年LCD拼缝缩小到7.3mm，到2011年又缩小到5.3 mm，于是有人惊呼，如果LCD以如此速度缩小接缝，会极大地冲击大屏幕拼接市场。

　　真的会这样？

　　我们先来看看LCD拼缝到底能缩到多小。LCD需要在板的两侧加电路板，来联通板上的发光源，只要有这两侧的电路板存在，LCD在短期内很难有技术突破实现无缝拼接。目前仅有国际上极少数几家企业能做到很窄的边缝，最窄只能达到5.3mm，这也只能在一定的分辨率和屏幕尺寸情况下才能实现。

　　LCD边缝对使用的影响。在LCD拼接墙上，会出现近似于一条“筷子”大小的影子。如果把它用于交通指挥调度，这些“筷子”就很可能和屏幕上显示的交通“线”混在一起，如果用于电力调度等，这些“筷子”很容易与电路图混淆。这让高端用户难以接受LCD拼接墙。

　　DLP：“缝”比“光源”更关键

　　DLP比LCD更能满足高端用户的要求。当拼接墙上，粗粗的“筷子”变成细细的“棉线”时，由于“棉线”在远处几乎看不出来，画面就能够完整地显示出来。这就要求拼缝必须做到0.5mm以内，DLP很容易做到，因为，DLP采用背投光源，不需要在屏幕边缘加装电路板。因此，尽管DLP的价格比LCD高，但高端用户还是不会舍弃DLP。总不能因为一条“筷子” 导致交通指挥或者电力调度失误吧。LCD再便宜，也不适合于这种专业应用。更何况，高端用户有足够的支付能力。

　　威创弥补DLP使用灯泡的短板。在2009年，威创在全球率先推出以LED为光源的DLP大屏幕拼接墙后，DLP也具有了LCD的光源寿命长、色彩饱和度高和维护成本低等特性。威创的技术革新引发了全球同行的纷纷效仿，使DLP在高端市场的主流地位更加牢固。据奥维咨询(AVC)研究报告表明，至2010年，DLP拼接约占整个大屏幕拼接市场的77%，LCD拼接约占23%。在高端控制室领域，“缝比光源更关键”。

　　LCD，鱼龙混杂的市场

　　DLP牢牢把控着高端大屏幕拼接市场，主要应用于控制室市场。那么，LCD走向哪里？

　　LCD由于价格较低，迅速激发了中、低端市场的需求，主要运用于对拼缝要求不高、显示画面简单的视频监控市场和公共信息显示市场。LCD对两类用户具有诱惑力，一类是觉得“筷子”可有可无，能够容忍它的使用者，比如装有DLP拼接墙，以LCD作为辅助的用户;另外，显示画面简单使得“筷子”不影响使用，但对价格比较敏感的一类用户，比如某些社区的安防监控。前者仅占了一小部分中端市场，后者占了绝大部分中、低端市场。

　　市场格局。厂商进入LCD市场的门槛不高， 50万元就可以做LCD业务，现在做LCD的厂商大大小小不低于200家，鱼龙混杂，产品质量和服务良莠不齐。这里面真正完全做LCD拼接的公司都没有形成规模优势。目前，LCD市场几个大品牌的年销售规模在1亿左右。

　　市场乱象。“把低亮屏当高亮屏卖”“甚至将液晶电视机的屏当着液晶拼接屏自己加工后来卖给客户”……因为所有液晶拼接企业的核心器件液晶面板来源就那么几家，进货渠道和价格都相差不大，所以一些企业就使尽手段来降低成本，更谈不上投入巨资研发软件，提升系统的应用能力了。这些企业是做一单算一单，打一枪换一个地方，至于产品和服务不到位产生的苦果，就留给用户自己去承受了。

　　市场如何良性发展？

　　价格战的后果。在彩电业，长期的价格战，使本土企业疲于奔命，研发投入不足，拉低了品牌价值，导致国产彩电在高端市场的集体失语。同样，LCD厂家如果光靠价格战，最终会害了用户，伤了自己，贻误市场的健康发展。

　　LCD市场该如何良性发展？

　　通常行业的领头羊在这个过程中起到重要的作用。国产彩电业令人叹惜的现状，与曾经的彩电业龙头老大长虹多次挑起价格战不无关系。而DLP市场因为有威创这样坚持不打价格战，致力于提高产品品质、客户应用价值和品牌附加值的领头羊，行业生态环境令人艳羡。

　　LCD市场谁可承担这样的责任？

　　2011，发展的拐点

　　2011年，LCD开始进入高速成长期，它的应用领域也越来越广阔，据奥维咨询(AVC)研究报告表明，今年的LCD的增长率高达123%。到2015年，LCD市场有可能占到整个大屏幕拼接市场的50%。“LCD的发展到了一个重要的时刻，现在采取措施仍在时机之中”，业内一些有识之士这样认为。

　　威创正式进军LCD市场

　　威创公司正式进军LCD市场。“威创在做好DLP市场主营业务的同时，开始两条腿走路，已开始组建专门团队来大力开展LCD业务，为此新成立了LCD产品部。”产品市场总监庄卫荣先生说，“威创今年的研发投入很会超过1个亿，其中对LCD研发的投入将远远高于往年。除去可以利用的研发和销售网络等既有资源外，威创还将专门在LCD业务上投入9000多万元。我们希望通过提供专业化的系统应用方案来满足客户需求。”

　　打造LCD专业化队伍

　　组建专业的LCD业务团队。威创强大的研发力量、专业的客户应用解决经验、丰富的系统解决方案等优势为业界所公认，但做LCD也有其特殊性，比如需要建立更宽和更深的渠道。庄卫荣先生谈了威创解决这些问题的措施：“尽管我们已有业内最庞大的销售网络，但这还不够，因为做LCD的商业模式与DLP有所不同，为此，我们已经着手在全国建立LCD的营销队伍，以专人专业来做LCD业务，同时，招商工作也在推进中，我们将邀请更多的合作伙伴加入到威创的LCD渠道网络中，来代理销售LCD产品及服务。这样既能保证我们更专注的去做好LCD业务，又不影响到威创优势业务DLP的经营。”

　　威创正式进入LCD市场将会产生什么样的影响，业界拭目以待。