LGD完成部门重组！

文章转载自：维科网显示

7月2日韩媒消息，据商业和显示行业28日透露，LG Display在这一天进行了部门重组。

据悉，此次重组对象是重点缩减首席技术官（CTO）下属的组织，并取消C级直属的规划部门。消息一出，LG Display针对CTO的“削弱”立马成为行业广泛热议的话题。目前LG Display的CTO由副总裁尹秀英担任。经查阅，尹副社长于 2002 年加入 LG Display，曾对LG Display在OLED商业化过程中作出了重大贡献，被视为相当重要的“技术专家”。因此，尹副社长在担任公司OLED研究总监和研究所所长后，于2020年底的例行人事会议上被选为CTO。次年，他从执行董事晋升为副总裁。

此前LG Display针对CTO 下设有“基础技术研究所”和“前期技术研究所”。其中基础技术研究所负责OLED及塑料（P）OLED基础技术、未来显示基础技术、融合技术等方面的研究；先进技术研究中心开发下一代显示技术并促进研发（R&D）和数字化转型（DX）。原有两个研究所人员根据不同的终端应用，如电视、IT，移动设备等产品，又被分为独立的组织部门，分散在韩国本土的坡州和龟尾等生产基地工作。负责未来发展的CTO下的组织数量有所减少，这表明了 LG Display 对组织效率的承诺。除了最近在IT用OLED和汽车用OLED方面显示出竞争力之外，还进行了重组。下个月，后续措施将在团队层面进行重组。提高人力资源效率的工作仍在继续，包括最近将自愿退休的资格从30岁或以上的人扩大到28岁或以上的人。

据了解，自郑哲先生被任命为总裁以来，这种内部“改革”就在持续推进当中。去年底，LG Display将大型、中小型、汽车等3个事业部转变为大型、中型、战略客户（SC）、汽车等4个事业部体系。SC是一个针对苹果等公司的战略客户部门，与此同时，讨论出售广州LCD工厂，以及关停/出售开工率较低的产线决议，也是在同一时间发生的。

尽管当下韩媒一再赞美郑哲东走马上任后执行的雷霆手段，但翻阅LGD历史的篇章，郑哲东“新官上任三把火”却烧出了自己“前任”的影子。

将目光聚焦在2019年，彼时LGD深陷与中国LCD面板企业的竞争当中，公司出现业绩暴雷，供过于求等危机，与郑哲东上任时的背景有异曲同工之妙。

Ho-Young Jeong同样是以“救世主”的形象接管了LGD社长一职，同样立马推动了“裁员”+“业务重组”的手段。仅上任当月，Ho-Young Jeong就裁掉了20名专务、常务级管理阶层，使干部人数缩至118人，减少幅度约17%，由干部管理的部门单位也缩减25%。对LCD 生产线员工推出自愿退休计划，或转任OLED 生产线。

业务重组方面，Ho-Young Jeong将生产技术中心也进行如行动装置制造中心的整并，将pOT技术负责与pOC技术负责整合为OLED技术负责单一部门。同时，在CTO底下新设显示器研究院，原本的LGD研究院更名为基础技术研究院；原本的LGD研究院长担任显示器研究院长。另外，Ho-Young Jeong也实行了加速简化部门组织、整合LCD及OLED人员的管理与配置。与郑哲东存在不同的点在于，Ho-Young Jeong决心发展大尺寸OLED+中小尺寸OLED，并适当保留优质LCD业务。而郑哲东则是优先定轨中小尺寸OLED业务，摒弃LCD业务，在业绩改善后再考虑大尺寸OLED业务。