勤上光电：2013年LED市场真正爆发 也是厮杀的开始

    广东省去年提出的三年内普及LED公共照明政策进入密集招标期。近日包括勤上光电、德豪润达、鸿利光电在内的广东本土LED上市公司不断发布中标各地LED路灯改造项目的公告。“今年LED市场将迎来真正的爆发”，极少公开露面的勤上光电董事长李旭亮日前在接受专访时称：“前两年LED行业‘主菜’还没上，企业抢着吃‘前菜’，结果谁都吃不饱。2013年，LED‘主菜’开始上桌，但还会有一些企业饿死。”

　　记者：外界有质疑称，勤上光电频频中标政府项目是因为政府公关能力强？

　　李旭亮：我不这样认为，近两年以来我没在东莞本地拿过一个路灯项目。目前LED行业存在恶性竞争，越是产品质量没有保证的时候，政府就会越保守，选择有品牌、有赔付能力的企业。采用EMC模式做路灯对企业融资能力要求很高，小企业要做政府订单有天然弱势。尤其是广东省三年内普及公共照明政策，可以说是为具有融资能力的上市公司量身定制的。

　　记者：您如何看各地政府对本地LED企业的地方保护主义？

　　李旭亮：保护主义不仅是国内各地有，在国外也非常普遍。我认为这无可厚非，当地政府没必要拉动外地GDP。勤上光电采用工厂孵化计划，像“做传销一样”做LED，利用已经积累起来的品牌和技术优势，通过与各地有资金、渠道和资源优势的企业合作，输出技术、专利和服务，结盟百家企业，要打造LED的帝国。

　　记者：LED行业小、散、乱的格局会持续多久？

　　李旭亮：国内几千家LED企业中，90%都是不怎么样的。电子信息产业天然具有集中程度高的特点，2013年LED市场将真正开始爆发，也将开始真正的厮杀。所以未来两到三年内，下游会有60%以上的工厂会倒闭或转型，只有这样行业才能健康。勤上光电希望成为LED照明应用的第*品牌，我做梦都在想怎么扩大市场占有率。

　　记者：但我们并没看到勤上光电大规模扩张产能，原因何在？

　　李旭亮：我是地道的生意人，对赚钱充满渴望，但也会慎重使用每一分钱。我希望钱不是用在扩大生产上，而是用在商业模式创新上，用在渠道拓展上，用在开拓客户上。未来最值钱的是品牌、渠道和商业模式，我们未来投资的方向就是品牌、渠道和商业模式的创新。

　　记者：雷士这些传统照明企业也在加速转型LED，您怎么评价？

　　李旭亮：可以肯定的是，五到十年之后，要在市场上找到一盏传统灯具会变得很难。在手机领域，三星、诺基亚也都会转型，但世界不是说谁转型谁就能成功。对于传统照明厂商来说，还需要两到三年的转型期。我们在LED行业“滚地雷”已经走过了十几年，三年之后LED的世界绝对不是现在这个样子的，未来五年勤上会加速发展。