体育场馆改造围绕硬件和软件展开，显示系统面临很大机遇

    随着体育产业的迅速崛起，体育场馆和体育小镇吸引了许多目光。眼下，PPP模式已在国内大型公共基础设施的新建、改建、扩建等领域广泛推广应用，众多企业正在体育场馆方面发力，抢滩这片商业蓝海。

    中体多元化经营模式

    中体在体育场馆上采用了“多元化”运营模式，以多元化经营模式破解体育场馆利用率低、开放程度不足的问题；并将品牌赛事演出、打造智慧综合体、开展公益活动、挖掘商业价值、创立文旅产品、打造自主品牌等功能合而为一，打造集休闲、娱乐、餐饮、文化、健康、运动、商务为一体的家庭体验式文化体育服务综合体。并从可控化、可量化、自动化、可视化四个角度打造智能化体育场馆。充分发挥互联网功能、以场馆为核心，带动体育电商、体育旅游、体育会展、体育科技、体育医疗、体育传媒、体育培训与赛事活动。

    场馆建设处于上升周期，智能化、综合化将是未来方向

    从全民健身及健康中国战略层面到各省市地区数据调研均显示，我国人均体育锻炼场地的面积、相关场馆设施等仍不到位，场馆建设在未来有很大的上升周期。但在发展中应该快中求稳，重点关注如场馆建成后续如何使用，大型场馆的转换升级如何发挥最大能效值等相关问题。

    清华大学体育产业发展研究中心主任王雪莉从三个方面对场馆的建设和运营进行了深度解读。首先是场馆运营方面的发展趋势，她指出要吸引更多不同的社会力量参与到场馆的建设和运营中，尽可能减轻运营方和政府部门的压力，发挥场馆功能最大化。第二，将场馆运作者引入到前期咨询环节中。经营内容、外延的扩大，经营者角色的延伸，会帮助经营者在前期场馆设计和建设过程当中更好地契合未来运营的需求。第三，场馆建设中怎样融入未来智能相关装备的无缝的衔接，对场馆运营者而言，也是一个考验。

    互联网与体育场馆的结合是未来大势所趋

    互联网时代下，小型化、社交化、智能化将是未来体育场馆运营的主要方向。目前在国内来看，6000—8000座的小型体育场馆资源最为紧缺。从美国的经验看，一些场馆正在将收入较少的观众席改成一个公开的社交区域，以满足观众在场馆消遣社交的需求。在缩减观众席的同时，最优化地利用场馆面积创造更多的收入。减少的这部分门票收入球队会通过提供更加丰厚的优质产品，以吸引消费能力较强的客户来实现弥补。

    同时，体育场馆作为赛事的呈现者，将很大程度上影响赛事现场的精彩程度，现代化、智慧化的体育场馆应不断满足球迷的观赛体验、球员的参赛体验、赞助商的赞助利益、转播方的转播利益。如何以绝佳的现场体验来缓冲电视与互联网等新媒体直播对门票收入造成的稀释这个问题，也摆在了场馆运营方面前。

    目前国内国内场馆改造领域尚未被充分开发，能达到国际水平、能承办国际顶级赛事，满足赛事、演艺等各种活动需求的场馆屈指可数。体育场馆改造围绕硬件和软件升级两大展开。场地设施、安保系统、音响系统与显示系统，赛事信息化与场馆智能化领域都将面临很大机遇。

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