“库存” 需理性 LED屏企理应如何管理

    在传统制造业时代

    “库存”是企业的竞争优势，而在信息、技术快速更新的今天，过度库存就是企业的坟墓。因为当前LED显示屏市场的风向的变动太快：一是LED显示屏原材料价格下降过快，LED屏企库存不宜过多；二是LED显示屏技术更新速度过快，屏企库存越多风险就会越大。

    长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明，如果使存货保值，必须以近20%的速度增加其价值。然而LED显示屏行业的大多数现实情况是：存货往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，进而形成不良资产。种种情况表明：过多库存已经成为制约LED显示屏企业发展的重大障碍之一。

    “如何合理管理自己的库存？”成了让很多LED显示屏企业头疼的问题。我们先来看看国外企业的“零库存”管理方式，可以顺便取取经。

    虽然零库存在美国、日本和欧洲等许多国家里已经被普遍推广，但它充满了诱惑也充满了风险，零库存能否真正实现取决于各方面的具体条件和情况，包括供应商、技术、产品、客户和企业自身决策层的支持，因此，建议企业做好以下工作:

    转变员工观念，树立全员对减少库存的认识。企业在推行零库存管理前，应对全体员工广泛宣传教育，对于不同专业的员工进行针对性宣传。做到人人了解推行零库存管理的意义，形成推行零库存管理的良好氛围。

    合理选择供应商，与供应商建立合作伙伴关系。由于零库存要求供应商在需要的时间提供高质量的原材料，因此对于原料库存、供应商的距离远近及运输方式的选择是关键因素。同时注重与供应商建立长期的合作伙伴关系，分享信息，共同协作解决问题，保证对订货的及时供应。

    建立由销售定生产的观念。销售部门要致力于拓展销售市场，并保证销售渠道的稳定，而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作，使企业能较均衡地进行生产，这对减少存货是有利的。

    严格奖惩制度。在零库存管理系统中，企业生产经营各环节、各生产工序的相互依存性空前增强。企业内部整条作业环节中的任何一个环节出现差错，都会使整条作业链出现紊乱甚至瘫痪。因而应严格奖惩制度，来保障生产经营活动顺序顺利进行。

    LED屏企如何做好库存管理

    “企业的管理工作是企业员工在具体操作的，因此管理工作归根结底还是对员工的管理……”库存管理当然也不例外，LED屏企也可以借鉴上述国外企业的库存管理方式，把“零存库”的观念深入每一位员工的心中，同时发挥各个部门、各个合作渠道（供应商等）的联动作用，共同配合自己开展“零库存”工作。

    此外，LED屏企想要做好库存管理，可以通过委托“营业仓库”等这类专业程度较高的仓管来存储和保管货物；或者是用适时适量生产方式，在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；还可以采取按照订单详情的进行生产以及库存管理工作；同时还能通过优化配送方式，建立完善的物流方式等，实现合理配送来减少库存。

    但LED屏企的库存管理应该注意到这两点：一是库存要努力响应客户的需求，存的货应该是客户群体比较偏爱的“大众口味”，二是作为自己屏企的主打产品（拳头产品）也应该有一定的库存量，以备不时之需；同时企业也应该有这样的意识：任何“库存”在没有销出去之前都是“废品”，更好的库存管理工作都是为更好产品销售服务的，因此企业在优化库存的同时也不能忽略销售工作。

    针对当前的市场环境，大多数LED显示屏企业而言想要做到“零库存”可能不太现实，迫于市场压力，适度库存还是很有必要的，但是现在LED显示屏市场竞争激烈，行业产能过剩和产品同质化问题的存在，就造成市场的恶性竞争，所以屏企对待库存必须要理性化，结合企业自身的实际情况合理规划库存。