“双主业”驱动蔚然成风 众LED上市公司偏爱“LED+X”

    从单一LED业务驱动为“双主业”驱动，事实上，越来越多的LED上市公司在寻求企业新的发展出路，以强化企业在未来的抗风险能力。目前，以“双主业”发展的LED上市公司都有谁？它们所触及的领域又有哪些呢？

    联建光电收购上海成光深化“双主业”布局发展

    7月18日，联建光电发布《关于全资子公司向上海成光广告有限公司增资并购买剩余股权的进展公告》称，联建光电全资子公司深圳市联动文化投资有限公司先以人民币2000万元增资上海成光广告有限公司，获得其10%股权，再以人民币18000万元收购樟树市佰田投资管理中心（有限合伙）、樟树市润呈投资管理中心（有限合伙）合计持有的上海成光90%股权。上述增资和股权收购完成后，上海成光成为联建光电持股100%的二级子公司。

    据联建光电《2015年年度报告》显示，联建光电要从上市之初的全国领先的数字传播设备平台制造商逐渐向数字户外传媒集团的目标发展。成功收购上海成光，意味着联建光电向数字户外传媒集团的目标更近一步。同时，从该《年报》中可以看到，在营业收入构成方面，联建光电“LED应用产品”与“广告传媒行业、公关服务业”所占比重非常相近，“双主业”发展愈发顺畅。

    涉猎领域各有不同上市企业各有算盘

    勤上光电“LED+教育”

    据勤上光电《2015年年度报告》称，经过充分研判和审慎选择，报告期内，勤上光电在战略发展方向上做了重大的转型布局，正式进军教育产业，拟通过发行股份及支付现金的方式，购买广州龙文教育科技有限公司100%股权。通过此项交易，勤上光电将实现“半导体照明产品”与“K12辅导服务”的双主业布局。

    珈伟股份“LED+光伏”

    据珈伟股份《2015年年度报告》称，珈伟股份一直专注于太阳能光伏照明产品、高效LED光源、太阳能消费类电子产品的研发、生产及销售；提供各种LED照明光源的整体解决方案。报告期内，珈伟股份以现金及发行股份的方式收购华源新能源100%股权，该项重组完成后，标志着珈伟股份正式步入光伏电站及EPC领域。珈伟股份完成了对华源新能源的收购，将主营业务拓展至光伏电站EPC和投资运营领域。

    鸿利智汇“LED+车联网”

    据鸿利智汇《2015年年度报告》称，鸿利智汇与相关专业投资机构合作设立了投资于车联网行业的基金，希望加快鸿利智汇在车联网行业的布局，努力打造“LED行业+车联网行业”的双主业业态。7月12日，鸿利智汇发布公告称，其全资子公司广州市鸿祚投资有限公司注册成立合资公司“安徽鸿创新能源动力系统有限公司”，主要研发、生产、销售新能源汽车电机电控、动力电池系统、智能驾驶等核心零部件产品。

    雷曼股份“LED+体育”

    据雷曼股份《2016年第*季度报告》称，雷曼股份坚持积极实施“高科技LED与体育业务”双主业发展战略，一方面通过优化与整合LED业务，保持LED业务的稳定发展；同时加大体育资源的开发营销力度，并完善足球产业链的布局。报告期内，雷曼股份开始海外足球领域的拓展步伐，雷曼股份与葡萄牙职业足球联盟达成战略合作，独家冠名葡甲联赛，成为首家冠名欧洲足球联赛的中国公司，获得了一系列商务合作权益，同时启动“中国球员留洋计划”。

    新海宜“LED+大通信”

    据新海宜《2015年年度报告》称，新海宜的主营业务为通信产品的研发、生产与销售业务，软件与服务业务，以及LED产品研发、生产与销售业务，目前形成了面向公网及专网的通信硬件、软件和互联网内容为主的“大通信”领域和以LED芯片为主的“新能源”领域两大业务主线。

    笔者观察

    “多主业”战略发展切勿轻易“改弦易辙”

    随着LED照明行业的发展成熟，在国内制造业转型升级的关键窗口，更多的LED上市公司开始按照企业自身发展需求，果断寻求新的发展道路、新的业务增长点。

    除了“双主业”业务发展战略外，有些LED上市公司更是实现了“三主业”“四主业”等业务驱动战略。如奥拓电子，在实施LED应用业务、金融电子业务“两翼齐飞”战略的同时，还通过多方面创新，尤其是在体育产业等新业务方面进行创新发展；利亚德则将业务板块划分“四轮”，即LED小间距电视、LED智能照明、显示系统、文体教育传媒。“世上唯*不变的就是变化”，市场环境复杂多变，尽管本文所举例说明的LED上市公司已经明确“双主业”业务发展战略，并按照战略一步步前行。但事实上，可能市场的一个“喷嚏”，都会让它们的第二主业面临“改弦易辙”，抑或是在前行过程中看到了第三个、甚至第四个“朝阳业务”。

    所以，LED上市公司除了要在发展战略确定的前期做好深入调研，更要在实施过程中时时关注新主业的市场动态，以企业的发展大局为基础，以求在新的领域“稳步前行”。