联建光电：小间距前景可期 立足高端全面布局

    LED显示屏行业属于一个比较新兴的产业，其发展历程也不过短短二十多年的时间，但是其发展速度以及广度超出想象，在这个高速发展的过程中，涌现了一大批*秀的企业，也正是因为这些企业的不断发展以及壮大，从另一个方面也促进了LED显示屏行业的进步。

   发展历程回顾

    联建光电成立于2003年，2006年股改后开始积极筹备上市，2011年成功上市。十余年间，发展成一个员工超1300人、注册资金17319.5万元、合并年收入超过10亿、净资产近15亿元的国家级高新技术企业。近年来，在原有主营业务的基础上，基于先进的LED显示屏制造技术以及与下游媒体主的业务合作关系，积极向下游广告传媒行业进行纵向拓展。2012年6月，设立联动文化，致力于打造全国城市地标户外LED广告联播网；2013年12月，收购分时传媒100%股权，成功进入户外广告传媒行业；2014年9月，收购上海友拓公关顾问有限公司和深圳易事达电子股份有限公司。

    作为行业内比较老牌的LED企业，在过去的时间里，给行业，给客户创造了很多经典的案例，也在LED显示行业的历史中留下了浓墨重彩的一笔。

    向下延伸，缔造集团

    回首2014年的LED显示行业，并购整合已经成为一种新的风尚，不管是行业内的强强联合，还是不同领域的渗透，都昭示着这个LED显示屏行业的风起云涌。在外界对于这种并购整合或咂舌，或惊叹，或不解的时候，发起并购的主角们却往往表现得最为淡定。

    自联建光电豪掷9.5亿元收购易事达及友拓公关之后，关于联建光电在传媒领域布局的讨论就不绝于耳，关于并购之后如何整合也就成为业内人士比较关注的问题。

    据向健勇介绍，目前联建光电正朝着集LED屏体系统供应商、LED屏体采购置换商、户外媒体运营商于一体的集团化企业发展。集团化的企业就意味着，联建作为一艘大船，旗下有多个小企业，这些企业都是独立运营的，只是各自负责不同的板块，例如显示屏板块、传媒板块等。

    向健勇表示，这样的方式对公司不会造成任何负面的影响，独立的企业运营，独立的内部管理，并不会造成企业管理上的混乱以及业务上的交叉，严格来说，对联建只会是一种利好，不仅作为一种业务上的补充，并且也能够给联建带来业绩上的增长。

    在现今的LED显示行业中，上下游之间的整合也是屡见不鲜，很多LED显示企业都选择向上游延伸。针对这种现象，向健勇表示“向上延伸并不见得能为自身节约太多的成本，并且向上游延伸空间有限，联建只会专心将显示屏做好，但是向下延伸还是存在许多机会的，只看企业要如何去把握。”

    联建于2011年上市，在这之前一直专注于LED显示屏的制造，做产品与服务的整合。上市对于一个企业来说，是对前一个阶段努力的见证，是对以前成绩的一个总结，但是从企业长远的发展来看，上市只是企业另外一个崭新的起点。向健勇透露，上市之后，如何给股东、资本市场创造新的价值是联建一直在思考的问题。根据联建光电的发展特点，联建选择了一条产业延伸的道路，将户外传媒作为自身新的业务增长点。

    精准定位，立足高端

    在LED显示屏行业中，企业应该如何发展，如何拓展自身的业务是必须要考虑的问题，企业的发展方向以及定位在企业发展过程中是至关重要的。

    “LED显示屏业务方面，主要立足于中高端，作为系统解决方案提供商，为全球的客户提供专业的数字显示服务。”

    正确的企业定位是企业发展的关键，定位不仅在于企业长远目标的定位，也包括企业经营理念、产品、服务等方面的定位。所以企业定位并不是简单的一个目标，而是要落实到具体的层面上，才能为企业创造更大的价值。

    产品是一个企业立足的根本，没有产品，企业的一切都是一场空谈，所以怎样让自身的产品适应于市场的需要也是非常重要的一个层面。

    小间距显示产品自诞生以来就受到LED显示企业的广泛关注，成为企业抢占市场份额的一个新型的利润高地。联建自然也不会游离于这场竞争之外。技术出身的向健勇在小间距产品的研发以及生产上自然是严加把关，自联建小间距产品“微密”上市以来，在市场上取得了不错的反响，并且有较大的增长。

    据向健勇介绍，“微密LED显示屏集美观、好用与安全为一体，产品采用目前最均匀的显示面板设计，最合理的配电系统架构，最可靠的数据传输模式和最安全的维护设计考虑，具备黑白均匀、永不断电、绝不黑屏和维护安全等核心优势。”

    小间距前景可期，推广还需上下游协力

    小间距以其优异的显示效果以及良好的用户体验得到了大家的青睐，传统的室内显示根本就没有办法达到小间距LED带来的显示效果，液晶的显示器，拼接起来会有缝隙，不仅影响画面的美观程度，也会对一些重要数据以及资料造成误判。

    虽然市场发展前景可期，现有的LED小间距发展也不错，但是还是存在一些问题需要解决“影响小间距普及的一个重大的因素在于成本太高，跟传统的室内显示设备相比，没有价格上的优势。”

    “另外LED小间距产品应用在室内，其本身的亮度太高也是一种劣势。但是小间距存在的技术问题，需要器件以及IC厂家的精诚配合，共同解决。”向健勇表示。

    总体来说，小间距的问题在与需要降低亮度，而传统显示则需要对亮度进行提升，从亮往暗走会要简单一些，如果从暗向亮的提升就没有那么容易。

    “高清小间距LED显示屏俨然成为室内显示应用的新宠，随着市场需求的不断提升和技术的持续完善，未来，高清小间距LED显示屏将会取代传统DLP、投影等成为室内显示的主流。”

    “目前，中国的LED小间距产品是属于全球领先的，世界范围内的小间距需求都采购自中国，中国成为小间距的一个集中采购点，这是一个非常广阔的市场，并且，目前国内做小间距产品做得比较好的企业屈指可数。这也给小间距生产企业创造了更多的机会。”

    LED超级电视，走进民用有优势

    在很长的一段时间内，由于LED小间距优越的显示效果受到各方青睐，有很多企业都提出了真正的LED电视的概念，并且也有一部分的企业付诸实践，生产出来了真正的LED电视，并且表示要让LED电视走进高端民用市场。针对这样的一种现象，行业内人士一度展开激烈的辩论，一场关于思想的论战，也是一场关于可行性的分析盛宴，赞成者似乎已经看到光明的未来，对于LED电视的发展前景非常看好，反对者亦有之，LED电视走进民用，不过是一个美好的传说。

    “LED超级电视在经过一段时间的技术储备以及完善之后，极有可能走进民用市场。一般来说，液晶电视100吋往上走已经是相当吃力了，而LED电视则不一样，尺寸越大则越有优势，并且LED电视只需要拼接，不会存在太大的困扰。”

    LED超级电视就目前情况而言，阻碍其发展的仍然是价格问题，随着上下游的协同进步，在技术上取得突破，成本降下来，价格自然就降下来了，到时候，走进民用市场也不是没有可能。只是一个产品未来的发展，其最终还是由市场需求说了算，最重要的还是要看消费者会不会买账。

    摆脱价格竞争，保证产品品质

    在企业的生产经营过程中，如果侧重点不一样，那么取得的成效也会有很大的区别。价格竞争是一个永远也摆不脱的魔咒，不仅仅是在显示屏领域，在各行各业都会存在，只是处在一个行业中，对于他的认知会更多一点而已。针对这个问题，向健勇表示企业一旦用价格来抢占市场，那就没有最低，只有更低。但是在拼价格的过程中，质量就会越来越差，暂且不论企业的经营管理成本的差异，其最主要的根源就在于原材料成本的差异，这是造成

    LED显示屏产品品质差异的最大诱因。但是这样以来，牺牲品质来抢市场对于企业来说无异于揠苗助长。

    “联建光电坚持走中高端路线，会严格坚守品质。联建做广告工程比较多，而一般的广告屏的点亮时间非常长，如果用质量差的产品的话就会很容易产生故障，这样不仅对于客户是一种伤害，对于企业来说更不是长远行为。”

    LED显示屏企业要想获得长远发展，一个不变的准则是保证产品品质。坚持产品是企业的第*生命力，坚持保证产品品质的初心不动摇，在任何一个时期都是受用的。即使是在企业在遭受挫折之后，关于对产品品质的坚守能够帮助企业渡过暂时性的难关。

    “企业不论大小，最重要的是要本着对客户负责，对自己负责的态度，只有这样，才能与客户实现共赢。”

    向健勇表示价格是一个企业，一个行业都不能回避的问题，谁也不可能置身事外，在将来的一段时间内，价格的下降仍将是一种趋势，不过这也是L E D显示屏行业发展到成熟所必经的一个阶段。下降到一定程度之后，整个行业会回归到一种理性的发展上来。“一个行业发展到最后，剩下来的一定是那些重品质，讲诚信的企业，企业如何修炼内功保持自身的优势，还是要看企业自己的选择。”

    户外传媒，全面布局

    联建光电在收购友拓公关以及易事达之后，关于户外传媒的布局也一直是业内关注的焦点。联建光电从LED生产商出发,通过收购分时传媒以及收购友拓公关,夯实软硬一体化大户外传媒战略。对友拓公关的并购进一步强化上市公司广告营销服务多样性(从代理到公关),提升整合营销价值,增强广告主资源。对易事达的并购是联建光电对其原有主营业务LED显示屏业务的横向延伸,对于进一步加强海外销售能力具备战略意义未来公司战略上将力求打造软硬一体化的户外整合营销集团。

    在LED户外传媒领域，联建积极布局，已经走过了一段比较长的路，2011年上市之前，便已稳居LED户外广告屏行业领头羊的地位；2 0 1 2年上市一周年，投资成立联动文化，进军LED户外广告；2013年上市二周年，斥资8.6亿并购分时传媒，深入布局户外广告行业；2 0 1 4年上市三周年之际，发布对易事达和友拓公关的并购，以期成为国内最大的传播设备制造商并进入公关传播以及数字服务行业，奠定大户外传媒集团的基础。

    谈及未来的进一步发展时，向健勇表示，户外传媒一定是联建所坚持的一个大的方向，未来在传媒方面的投入也会比较多，也不排除再实行新的并购行为，外延式的投入能够实现企业的市场占有率以及盈利能力的快速提升。

    联建在户外传媒领域的实力已经无需多言，明确的企业定位，多年的积累，再加上并购的附加价值，都促使企业实现快速的发展。企业要想在某个领域占据一席之地，全方位的布局是实现快速发展的制胜法宝。

    总结：

    走进联建，迎面就可以看见门口的门楣屏上写着争做世界前二强的标语，这是联建光电需要去实现的目标，并且也在向着这个目标 努力前进。一个企业的目标并不是一个虚幻的口号，而是应该化为实实在在的行动，渗透到每一个细节当中。在联建光电每一个醒目的角落，都有着激励的标语，不断激励着员工奋进，以期创造更大的价值，这也是企业文化的一部分，将企业的目标细化，成为每个人努力的方向，那么长远目标的实现就要简单得多。